22 11 89 002 szkolenia@kfk.pl Kontakt Trenerzy Klienci

Cykl życia produktu i Product Management


Start: 07 PAŹDZIERNIKA 2026

Koniec: 08 PAŹDZIERNIKA 2026

Czas trwania: 2 DNI

Godziny: 10:00-17:00

Cena: 2290 PLN netto +23% vat

Status: ZAPISY TRWAJĄ • DOŁĄCZ


MIEJSCE SZKOLENIA

WARSZAWA, Centrum Konferencyjne Ogrodowa 58. Zapewniamy: certyfikat, materiały, obiad i przerwy kawowe.

RABATY

TEAM: 2 osoby – 5%, 3+ osoby – 10%

ZAPISZ SIĘ NAJPÓŹNIEJ 7 DNI PRZED TERMINEM

Max 12 osób = więcej praktyki, lepsze efekty

MASZ PYTANIA?

szkolenia@kfk.pl

22 1189 002 | 530 502 000 (pon–pt 9–17)

Szkolenie Zarządzanie produktem, cykl życia produktu
ZAMÓW SZKOLENIE

DLA KOGO?

Szkolenie jest dla osób, które odpowiadają za rozwój produktów, ich wprowadzanie na rynek oraz wyniki sprzedaży i chcą podejmować trafniejsze decyzje produktowe w codziennej pracy.

  •  Product managerów i osoby odpowiedzialne za rozwój produktów oraz ich wyniki.
  •  Brand managerów i menedżerów marketingu, którzy współpracują przy rozwoju i wprowadzaniu produktów.
  •  Osób zaangażowanych w tworzenie i wdrażanie nowych produktów (marketing, sprzedaż, R&D).
  •  Osób, które chcą lepiej łączyć decyzje produktowe z wynikami sprzedaży i rentownością.

ZOBACZ OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLENIA CYKL ŻYCIA PRODUKTU

EFEKTY SZKOLENIA

Szkolenie z zakresu product life cycle i zarządzania produktem pokazuje, jak rozwijać, optymalizować i utrzymywać rentowność produktów na różnych etapach ich cyklu życia.

  •  Będziesz podejmować trafniejsze decyzje produktowe i ograniczać kosztowne błędy.
  •  Uporządkujesz proces rozwoju i wprowadzania produktów w firmie.
  •  Zwiększysz skuteczność działań marketingowych i sprzedażowych wokół produktu.
  •  Lepiej wykorzystasz dane rynkowe w codziennej pracy.
  •  Będziesz skuteczniej zarządzać rentownością produktu i reagować na zmiany wyników.
  •  Nauczysz się unikać najczęstszych błędów Product Managerów.

PROGRAM SZKOLENIA

Szkolenie pokazuje, jak w praktyce zarządzać cyklem życia produktu – od analizy rynku, przez decyzje strategiczne, po wprowadzenie na rynek i pracę z wynikami sprzedaży. Uczestnicy pracują na przykładach i uczą się podejmować decyzje, które realnie wpływają na sprzedaż i rentowność produktu.

1. Rola Product Managera w firmie

  • Za co odpowiadasz naprawdę (a nie w teorii)
  • Współpraca z marketingiem, sprzedażą i zarządem
  • Gdzie najczęściej powstają konflikty i błędy

2. Jak podejmować decyzje o produkcie

  • Dla kogo jest produkt (realnie, nie „target ogólny”)
  • Jak budować propozycję wartości
  • Jak odróżnić się od konkurencji
  • Zarządzanie produktem w modelu marki producenta oraz Private Label

3. Analiza rynku i konkurencji w praktyce

  • Jak sprawdzić, czy produkt ma potencjał
  • Jak analizować konkurencję bez „PowerPointa dla zarządu”
  • Które dane są naprawdę potrzebne

4. Rozwój produktu – co rozwijać, a czego NIE

  • Strategie rozwoju produktu
  • Najczęstsze błędy w NPD
  • Kiedy rozwijać, a kiedy wycofywać

5. Cykl życia produktu w praktyce

  • Jak rozpoznać fazę produktu
  • Jakie decyzje podejmować w każdej fazie
  • Co robić, gdy sprzedaż spada

6. Marketing mix (4P) w decyzjach produktowych

  • Cena, promocja, dystrybucja – co naprawdę działa
  • Jak budować przewagę konkurencyjną
  • Kiedy zmieniać strategię cenową
  • Decyzje produktowe i cenowe dotyczące marek własnych

7. Wprowadzenie produktu na rynek (warsztat)

  • Plan wdrożenia krok po kroku
  • Kto za co odpowiada w firmie
  • KPI i mierzenie efektów

8. Zarządzanie produktem po wdrożeniu

  • Jak pracować ze sprzedażą produktu
  • Analiza wyników i KPI
  • Jak reagować na problemy i spadki

9. Sesja pytań i odpowiedzi oraz wręczenie certyfikatów

POLECANE SZKOLENIA:

Category management dla producentów
Opakowanie w FMCG jako narzędzie marketingu - od strategii do sprzedaży
Zarządzanie produktem i wprowadzanie nowego produktu na rynek

Trener Marketingu

Hanna Adamiak

Ekspertka w obszarze Category Management i Product Management oraz sprzedaży z ponad 20-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w strategiach sprzedażowych, negocjacjach handlowych i mediacjach z trudnym klientem, a także w rozwijaniu portfolio produktów i budowaniu długofalowych relacji z partnerami biznesowymi. Posiada doświadczenie w projektach łączących Customer Experience z praktyką zarządzania klientami i zespołami. Absolwentka Zarządzania i Marketingu w Warszawskiej Szkole Biznesu oraz Szkoły Trenerskiej grupy SET. Ukończyła prestiżowe szkolenia, m.in. Przywództwo i przedsiębiorczość z Robertem Kiyosakim i jego zespołem czy Art of Deal z Blairem Singerem i Robertem Kiyosakim (Scottsdale, Arizona, USA), Category Management (SRCG UK–Szwajcaria), Lider i Manager, Negocjacje (DOOR Polska), Sprzedaż i Zarządzanie Klientami B2B oraz wiele innych. Z powodzeniem kierowała projektami wprowadzania na rynek nowych produktów, m.in. Wild Bean Cafe w BP Polska, oraz wdrażała programy promocyjno-sprzedażowe, które zwiększały sprzedaż nawet o 40%. Współpracowała z klientami w Europie i Azji, rozwijając dystrybucję, wizerunek marki i sprzedaż. W Akademii Marketingu KFK prowadzi szkolenia z zakresu Category Management, zarządzania produktem, negocjacji handlowych i technik sprzedaży, a także programy rozwijające kompetencje menedżerów w obszarze Customer Experience i mediacji w relacjach z klientami.

🔒 Weryfikacja bezpieczeństwa

Aby zapewnić bezpieczeństwo, prosimy o weryfikację, że jesteś człowiekiem.

Po pomyślnej weryfikacji Twoje zamówienie zostanie automatycznie wysłane.